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10個(gè)高績效的呼叫中心團(tuán)隊(duì)管理技巧

作者:admin 來源:本站 發(fā)布時(shí)間:2020-07-20 10:11:13
在呼叫量和員工水平上下波動(dòng)的情況下,保持聯(lián)絡(luò)中心的高績效是很困難的。以下是一些建議。濟(jì)南電話交換機(jī)系統(tǒng)

  一、考慮一下監(jiān)測是如何影響行為的 

 伊恩·莫頓(Ian Morton)認(rèn)為,聯(lián)絡(luò)中心必須確保它是在“監(jiān)測正確的事情”。不要選擇簡單的監(jiān)測方法,也不要選擇管理團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行的方法?! H僅因?yàn)槟骋恢笜?biāo)得分保持穩(wěn)定,并不意味著客戶服務(wù)的整體質(zhì)量很高?! ∫炼?Ian)使用了平均處理時(shí)間(AHT)作為目標(biāo)指標(biāo)的例子,他說:“座席們將會(huì)考慮他們與客戶通話的時(shí)長,以及如何減少這一時(shí)間。這會(huì)對客戶服務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。”  “這就是為什么AHT這么受歡迎的原因,因?yàn)槊總€(gè)人--從主管到財(cái)務(wù)--都能理解它。但他們不需要為客戶提供服務(wù),而聯(lián)絡(luò)中心需要。” 

 因此,為了達(dá)到和保持聯(lián)絡(luò)中心的高績效,伊恩(Ian)建議“與團(tuán)隊(duì)之間保持開放的態(tài)度,并與他們合作,確定的監(jiān)測方式。”  “讓他們參與到這個(gè)定義的過程中,因?yàn)樗麄儠?huì)說什么不會(huì)起作用,什么會(huì)起作用,讓客戶受益。如果座席們理解它,他們將會(huì)做得更好。”  在這一點(diǎn)上,心中永遠(yuǎn)有客戶這根弦是關(guān)重要的,因此保持監(jiān)測指標(biāo)之間的健康和平衡是很重要的。

二、獲得管理層的支持  將客戶語言與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來,并提供簡單的報(bào)告,向管理層展示你的良好表現(xiàn)?! ∪绻?lián)絡(luò)中心試圖保持高績效,讓管理層知道它正在做一項(xiàng)了不起的工作,并告訴他們阻礙它變得更好的原因,以及聯(lián)絡(luò)中心未來可能面臨的障礙?! ?/p>

正如伊恩·莫頓(IanMorton)所說:“在整個(gè)業(yè)務(wù)中明確各部分的職責(zé),市場營銷、銷售、分銷以及其他,與企業(yè)所有者坐下來討論,確保他們明白對客戶的過度需求和數(shù)量對績效有什么影響。”  “然后,充分考慮這一點(diǎn),與業(yè)務(wù)所有者合作,制定一個(gè)明確的策略,并優(yōu)先處理每個(gè)需求類型和渠道。” 

 通過這樣做,聯(lián)絡(luò)中心也可以在未來的業(yè)務(wù)中獲得更多的支持,只要它們與所討論的策略相一致。

三、牢記調(diào)度計(jì)劃

  排班規(guī)劃人員對運(yùn)營的有效性關(guān)重要,因此他們必須對聯(lián)絡(luò)中心有非常良好的了解,以保持較高的性能指標(biāo)?! ∫环N方法是讓規(guī)劃人員參與招聘過程?! ∵@是伊恩·莫頓(Ian Morton)的說法,他要求我們“確保聯(lián)絡(luò)中心的每個(gè)人都了解排班調(diào)度規(guī)劃的作用,并讓規(guī)劃者與團(tuán)隊(duì)一起坐下來工作。讓規(guī)劃團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn),甚坐下來接電話。”  “規(guī)劃者欣賞座席所做的工作,這對聯(lián)絡(luò)中心的效率很重要。相反,對于座席來說,了解曠工、換班和呼叫量的變化給規(guī)劃者帶來的挑戰(zhàn)是件好事。” 

 對于規(guī)劃人員來說,熟練掌握日常管理也很重要,因此,波動(dòng)的呼叫量不會(huì)對性能產(chǎn)生太多負(fù)面的影響。

  對于這樣的場景,有一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOPs)。這是一套指導(dǎo)方針,規(guī)定當(dāng)呼叫量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期時(shí)應(yīng)該做什么。相反,在呼叫量低于預(yù)期的情況下,應(yīng)該注意應(yīng)該履行的職責(zé)。

四、找到增加座席多樣性角色的方法  由于顧問的角色可能是相當(dāng)重復(fù)的,聯(lián)絡(luò)中心的某些成員可能會(huì)失去對這個(gè)角色的熱情,阻礙了他們的表現(xiàn)?! 碜訥enesys的邁克·墨菲(Mike Murphy)鼓勵(lì)聯(lián)絡(luò)中心做更多的事情來混合這個(gè)角色,他說:“有各種各樣對顧問來說很具吸引力的工作。”  “如果我們要求座席做同樣的事情,一個(gè)電話接著一個(gè)電話…或電子郵件接著電子郵件…之后事情變得無趣和重復(fù)。這將反映在他們的聲音、語言和行為上。所以,這里的答案是多技能座席,然后混合你的系統(tǒng)。”  有各種各樣工作角色的座席對工作更有熱情?! ∽鳛榛旌舷到y(tǒng)的替代品,聯(lián)絡(luò)中心可以安排座席在一定的時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù),然后再在另一個(gè)渠道上處理聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

五、計(jì)算員工凈分?jǐn)?shù)(ENPS)  為了保持高績效,保持快樂的員工隊(duì)伍也是很重要的。但是你怎么知道聯(lián)系中心的顧問們是否快樂、是否投入和是否熱情呢?  不幸的是,許多聯(lián)絡(luò)中心在鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣的時(shí)候都在玩猜謎游戲。然而,有一些聯(lián)絡(luò)中心在士氣下降時(shí)引入了員工凈分?jǐn)?shù)(ENPS)評(píng)價(jià),這樣他們就可以引入新的措施來保持座席的激情。  當(dāng)我們訪問倫敦的PhotoBox聯(lián)絡(luò)中心時(shí),我們發(fā)現(xiàn)他們也實(shí)現(xiàn)了ENPS,他們按季度分發(fā),包括一個(gè)評(píng)論框。這使得座席們可以提供具體的反饋意見,以及關(guān)于聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)該如何改善他們工作環(huán)境的建議。

六、定期測試和跟蹤不同的客戶旅程  許多聯(lián)絡(luò)中心的經(jīng)理會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為他們聯(lián)絡(luò)中心的表現(xiàn)是的,而不是自己實(shí)際測試一下?!?/p>

 事實(shí)上,就在去年,我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)38%的業(yè)內(nèi)人士從未撥打過自己的聯(lián)絡(luò)中心。

  如果沒有定期的測試和跟蹤,聯(lián)絡(luò)中心就永遠(yuǎn)無法確定其績效指標(biāo)是否得到滿足。  當(dāng)我們在博爾頓(Bolton)參觀AO的聯(lián)絡(luò)中心時(shí),我們發(fā)現(xiàn)AO每周都要通過不同的客戶旅程檢驗(yàn)來避免這種危險(xiǎn),以完善每一個(gè)過程,確保整個(gè)旅程盡可能順利進(jìn)行?! ∵@是一個(gè)很好的方法,可以持續(xù)確保聯(lián)絡(luò)中心的績效在整個(gè)運(yùn)營生命周期中不會(huì)下降。

七、防止流失  聯(lián)絡(luò)中心經(jīng)常與高流失率聯(lián)系在一起,這意味著雖然團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在可以很好地運(yùn)作,但有價(jià)值的成員可能會(huì)隨時(shí)離開?! ≌堄涀?,長期員工與新員工相比對不同的事物有不同的優(yōu)先級(jí)認(rèn)知,正如REDRecruitment報(bào)告所指出的,在前6個(gè)月的時(shí)間里,員工把以下的事情列為他們的三大優(yōu)先事項(xiàng):好的工作環(huán)境 薪資 企業(yè)文化  然而,超過六個(gè)月的員工有不同的關(guān)注點(diǎn)。他們的三大如下:薪資 職業(yè)發(fā)展 好的工作環(huán)境  因此,制定一項(xiàng)計(jì)劃來防止減員是很重要的,計(jì)劃中要利用這些優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)。例如,當(dāng)引入激勵(lì)措施來增加座席的參與度時(shí),這些優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)就可以被利用,這樣聯(lián)絡(luò)中心就能限度地利用該項(xiàng)計(jì)劃所帶來的利益和好處。  其他預(yù)防員工流失的策略包括:制定內(nèi)部員工挽留談話機(jī)制、引入換班和改進(jìn)招聘流程。

八、避免多任務(wù)  在許多職業(yè)中,也包括聯(lián)絡(luò)中心的一些人,有一種觀念認(rèn)為,如果你不能一心多用,你就無法取得進(jìn)步。然而,多任務(wù)處理對聯(lián)絡(luò)中心的影響現(xiàn)在正受到適當(dāng)?shù)挠^察和批評(píng)。

  Brainfood Extra的創(chuàng)始人馬丁·希爾-威爾遜(Martin Hill-Wilson)表示:“如果你考慮到客戶體驗(yàn),你是否需要把所有注意力都集中在這里?在我看來,你需要把所有的注意力都集中在理解別人的意思上。”  “在聯(lián)絡(luò)中心,總會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在你耳邊對你說話,或者有人在你隔壁分散你的注意力,而且在視線范圍內(nèi)總有很多視覺活動(dòng)。那么,我們到底在多大程度上能夠認(rèn)真傾聽顧客真正想要的東西呢?特別是如果那通電話聽起來像之前的五六次一樣。”  這可能是為什么有些客戶在這種環(huán)境中感覺不太好的原因之一。這里有一些證據(jù):  

馬丁總結(jié)道,多任務(wù)處理“與過度加速引擎沒有什么不同。我們的本能是多任務(wù),但證據(jù)是,這不是聰明的做法。”

九、持續(xù)通過展示領(lǐng)導(dǎo)力來激勵(lì)座席  在任何聯(lián)絡(luò)中心,一線領(lǐng)導(dǎo)都很重要。這是關(guān)于你每天做什么和你展示什么的問題。要想成為一個(gè)能夠持續(xù)激勵(lì)座席的好領(lǐng)導(dǎo),Pivotal Contact的總監(jiān)伊恩·莫頓(Ian Morton)建議:  仔細(xì)聆聽--確保你的聆聽。聽和看你周圍發(fā)生了什么。看看肢體語言,看看團(tuán)隊(duì)是如何互動(dòng)的。誰在跟你說話?誰沒有在和你說話?試著讀一下座席們的想法--這是你必須要做的事情。走在地板上與人交談!  提供幫助--作為,你要負(fù)責(zé)確保業(yè)務(wù)價(jià)值和客戶體驗(yàn)質(zhì)量得到維護(hù),因此你的座席會(huì)向你尋求支持和指導(dǎo)。任何都有責(zé)任確保他們的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的。如果沒有,就沒有了價(jià)值?! 「挥型硇?-在某些事情的處理上你可能很有道德標(biāo)準(zhǔn),但如果你不是一視同仁的話,你就不會(huì)走得太遠(yuǎn)。不要只以理智的方式看待工作,要看看你的團(tuán)隊(duì)對客戶的反應(yīng)是怎樣的。座席有合適的工具嗎?座席有正確的流程嗎?座席有正確的技能和能力嗎?他們能在情感層面上提供所需的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嗎?  參加社會(huì)化活動(dòng)--如果你被邀請的話,可以和團(tuán)隊(duì)一起,甚可以和他們一起出去。只是需要做點(diǎn)什么!了解你的團(tuán)隊(duì),確保他們知道你是一個(gè)平易近人的人。

十、重新思考你是如何處理缺勤的  為了保持高績效,重要的是聯(lián)絡(luò)中心有一個(gè)強(qiáng)大的、出勤率很高的核心客戶服務(wù)代表團(tuán)隊(duì)。  根據(jù)伊恩·莫頓(Ian Morton)的說法,聯(lián)絡(luò)中心應(yīng)該“確保團(tuán)隊(duì)清楚他們在那里做什么,以及他們是怎么做的,因?yàn)椴淮_定性是一件會(huì)讓座席們離開的事情。”  因此,伊恩(Ian)建議“讓所有團(tuán)隊(duì)成員都參與到業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中,這樣他們就有了積極投入工作的目的。”  同時(shí),“為內(nèi)部或外部的社區(qū)做些事情,這很有趣,也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來凝聚力。它的回歸不僅僅是關(guān)于工作的,它是關(guān)于有目標(biāo)的同時(shí)為社區(qū)做一些好事。”  其他降低聯(lián)絡(luò)中心缺勤率的建議包括:向座席們展示他們的缺席將會(huì)如何影響業(yè)務(wù);以小時(shí)為單位管理年度工作時(shí)間,而不是以天計(jì)算;進(jìn)行重回工作(return-to-work)的面談。

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