提升呼叫中心服務(wù)水平的五項(xiàng)措施
作者:admin 來(lái)源:本站 發(fā)布時(shí)間:2021-10-18 09:11:05一、什么是客戶滿意度?
客戶滿意度CSR(Consumer Satisfactional Research),也叫客戶滿意指數(shù)。是對(duì)服務(wù)性行業(yè)的顧客滿意度調(diào)查系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱,是一個(gè)相對(duì)的概念,是客戶期望值與客戶體驗(yàn)的匹配程度??蛻魸M意度雖然基于企業(yè)提供的實(shí)體產(chǎn)品和全過(guò)程服務(wù),但終究屬于企業(yè)的精神收益。
二、客戶滿意度的兩大特征
a、主觀性
用戶滿意度是建立在其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)上的,感受對(duì)象是客觀的,結(jié)論是主觀的。它與客戶自身?xiàng)l件如知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、收入、生活習(xí)慣和價(jià)值觀念等有關(guān)。
b、層次性
心理學(xué)家馬斯洛指出人的需要有5個(gè)層次,處于不同層次的人對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,處于不同地區(qū)、不同的人或同一個(gè)人在不同的條件下對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)可能不盡相同。
三、提升呼叫中心服務(wù)水平的五項(xiàng)措施
1、建設(shè)完善的呼叫中心知識(shí)庫(kù)
企業(yè)知識(shí)庫(kù)(Corporate knowledge base)是企業(yè)中形成結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、易儲(chǔ)存、可傳承的知識(shí)集群,這些知識(shí)不僅包括企業(yè)的宏觀發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等,也包含微觀的各個(gè)部門的一切知識(shí)內(nèi)容,如:培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料、客戶息和知識(shí)的傳播提供了平臺(tái),不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)知識(shí)的共享,也使得企業(yè)知識(shí)得到了很好的精煉和沉淀。通過(guò)建立呼叫中心知識(shí)庫(kù),可以大幅縮減重復(fù)勞動(dòng)帶來(lái)的人力資源的浪費(fèi),通過(guò)共享知識(shí)快速提升呼叫中心服務(wù)水平,促進(jìn)客戶滿意度的進(jìn)一步提高。
呼叫中心知識(shí)庫(kù)作用主要表現(xiàn)在:
1.1 呼叫中心知識(shí)庫(kù)使信息和知識(shí)結(jié)構(gòu)化
建立呼叫中心知識(shí)庫(kù),對(duì)企業(yè)的信息和知識(shí)進(jìn)行規(guī)?;氖占驼?,按照一定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類保存,并提供相應(yīng)的標(biāo)簽及檢索手段。經(jīng)過(guò)一番處理,大量隱含知識(shí)被編碼化和數(shù)字化,結(jié)構(gòu)化的信息和知識(shí)變得有序化,不僅方便了信息和知識(shí)的查找,一定程度上,為以后企業(yè)對(duì)知識(shí)的有效使用打下了基礎(chǔ),進(jìn)而在使用過(guò)程中不斷更新、完善。
1.2 呼叫中心知識(shí)庫(kù)方便企業(yè)內(nèi)部信息共享
結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信息,使用者能夠更快的尋找和利用知識(shí)內(nèi)容,方便企業(yè)內(nèi)部信息共享。
1.3 呼叫中心知識(shí)庫(kù)提高企業(yè)對(duì)知識(shí)的利用效率
企業(yè)的培訓(xùn)資料隨著使用的次數(shù)的增多,不斷更新、完善,不僅使知識(shí)得到利用,而且更好的把知識(shí)進(jìn)行了“升華”。
1.4 呼叫中心知識(shí)庫(kù)便于企業(yè)知識(shí)管理
呼叫中心的信息管理,尤其是客戶信息及客服經(jīng)驗(yàn)的管理,是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。老員工擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人感悟。隨著轉(zhuǎn)變或工作的調(diào)動(dòng),這些信息和知識(shí)幾乎被損失。因此,呼叫中心知識(shí)庫(kù)的一個(gè)重要內(nèi)容就是將這些有價(jià)值的信息和知識(shí)進(jìn)行有效保存,以方便新的業(yè)務(wù)人員隨時(shí)使用,并迅速得到提升。
2、 規(guī)范呼叫中心客服人員的服務(wù)行為
客戶服務(wù)人員直接面對(duì)客戶,他們的日常工作行為、態(tài)度和服務(wù)水準(zhǔn)會(huì)對(duì)客戶的滿意度起到?jīng)Q定性的作用。
客戶服務(wù)人員文明服務(wù)行為規(guī)范主要包括4點(diǎn):
(1)基礎(chǔ)行為規(guī)范:包括品質(zhì)、技能和紀(jì)律3個(gè)方面,是對(duì)客戶服務(wù)人員在職業(yè)道德方面提出的總體要求,也是落實(shí)文明服務(wù)行為規(guī)范必須具備的綜合素質(zhì);
(2)形象行為規(guī)范:包括著裝、儀容和舉止,它既反映了員工的個(gè)人修養(yǎng),又代表著企業(yè)的公眾形象;
(3)一般行為規(guī)范:包括接待、會(huì)話、服務(wù)和溝通,要求客戶服務(wù)人員應(yīng)以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),科學(xué)規(guī)范地做好接待和服務(wù)工作,贏得客戶的滿意和信賴;
(4)具體行為規(guī)范:是制定客戶服務(wù)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),可以有效地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,維護(hù)電力客戶的合法權(quán)益,使供電服務(wù)和監(jiān)督實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化,包括柜臺(tái)服務(wù)、電話服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。
這些規(guī)范僅僅是呼叫中心服務(wù)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn),也就是的標(biāo)準(zhǔn)。隨著客戶服務(wù)工作的深入,服務(wù)工作也要與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。這就要求呼叫中心不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域,在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上追求超值服務(wù)、服務(wù),如推出差別化、個(gè)性化服務(wù)和延伸服務(wù)等,以滿足不斷變化的客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的化。
3、提高呼叫中心協(xié)同調(diào)動(dòng)能力
呼叫中心對(duì)外提供服務(wù)并接受客戶反饋。呼叫中心的產(chǎn)品就是服務(wù),用戶撥打呼叫中心以疑難問(wèn)題為主要目的。但是多數(shù)情況下呼叫中心本身不能直接幫助客戶問(wèn)題,需要呼叫中心調(diào)用企業(yè)其他資源協(xié)同幫助用戶問(wèn)題。表面上看呼叫中心是提供服務(wù)的部門,但實(shí)質(zhì)上呼叫中心還需要具備調(diào)用與展示的能力。呼叫中心是展示企業(yè)服務(wù)水平的平臺(tái),對(duì)用戶屏蔽了企業(yè)后臺(tái)服務(wù)細(xì)節(jié),用戶只面對(duì)呼叫中心。呼叫中心根據(jù)客戶需求形成任務(wù)流程文件到企業(yè)各相關(guān)部門,調(diào)動(dòng)相關(guān)部門根據(jù)任務(wù)流程文件協(xié)同為客戶提供服務(wù)。
4、完善呼叫中心績(jī)效考核
呼叫中心團(tuán)隊(duì)管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。隨著業(yè)務(wù)量的增加,呼叫中心坐席人員也會(huì)增加,管理的復(fù)雜性也會(huì)逐步增長(zhǎng)。完善的績(jī)效考核制度可以使呼叫中心管理者集中監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的工作效果,并可以將監(jiān)控范圍放大到呼叫中心服務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié),通過(guò)具體的參數(shù)來(lái)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量,從而提升呼叫中心服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)呼叫中心服務(wù)監(jiān)督管理
要想讓呼叫中心的工作盡然有序,提高服務(wù)水平,就必須加強(qiáng)呼叫中心服務(wù)監(jiān)督管理,建立完備有效的客戶服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。比如加強(qiáng)呼叫中心錄音質(zhì)檢,除了隨機(jī)抽樣質(zhì)檢以外還可以采用呼叫中心智能質(zhì)檢,提高服務(wù)水平檢測(cè)的范圍及準(zhǔn)確率。開(kāi)展明察暗訪,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為;對(duì)客戶的投訴要認(rèn)真分析、及時(shí)整改,并將處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)客戶。通過(guò)這些舉措可以及時(shí)了解客戶對(duì)呼叫中心服務(wù)工作的意見(jiàn),改進(jìn)服務(wù)工作,提升企業(yè)形象。